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每个优秀的行政管理者都是“圣斗士”

发布日期:2020-03-25

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行业新闻

  我们做行政管理离不开团队管理,离不开执行力,更加要避免猪队友。在这些方面圣斗士能给到我们什么帮助呢?

  首先来说团队管理,不知道大家是否发现在圣斗士里面出现的圣域、海皇及冥王篇里面的几位boss,其实对应了三种不同的管理风格。

  圣域属于投资型平台公司,雅典娜是挂名的董事长,平时不管事。教皇是CEO。董事长成立了这个组织后,出于对CEO的信任,在进行授权后。就平时不管事了。因为架构的关系,这个组织内除了董事长外也没有任何对CEO的制约措施。

  同时整个组织结构也属于项目制,黄金、白银和青铜间没有明确的上下级关系。尤其对一个组织特别重要的中层机构完全属于空白的,全部听命于CEO。这种情况下,这个公司能不能做好全靠CEO自觉了。

  在这样的公司内,抱大腿可能就很重要了,单身干的都死了。你看在剧情内死的最快的都是为了正义的,冲上去喊着为了纱织小姐的都活了下来。

  当然和纱织小姐的管理手段也很强,各种激励、洗脑等措施下去,很快就让五小强和一众圣斗士归心了。

  海皇就是标准的私企,海皇特别强势,设立了3条互相不干涉的业务线,另外还有4家子公司各自运营。但海皇在长期掌权后,居然让一个外来的黄金圣斗士成为了CEO,结果海皇被架空,看似稳固的互不干涉的业务线反而成为加隆架空董事长的帮手。

  在这样的公司怎么办呢?看不穿的情况下,做好自己手头的事情,管好自己一滩事情、不当出头鸟可能才是更明智的选择。

  最后就是对比以上2家,在管理体系上最好的冥界了。董事长哈迪斯,监事会死神和睡神,CEO潘多拉,下设3条业务线,业务线leader各自管着一帮人,同时对CEO负责。看上去架构很合理吧。

  但仔细看,CEO有自己的想法,业务线leader敢于越级汇报,监事会长期不在公司,董事长还会偶尔抽风(参考天琴座那段)。

  不过从整体剧情来看,冥界的员工在统一的价值观下都能为了维护公司利益而努力,但过程中互相猜忌争斗,还敢于为了维护公司利益对董事长的抽风行为进行私下调整。

  接着我们来看执行力,团队的执行力是管理者的重要管理项目。

  你看黄金圣斗士,在黄金十二宫的时候,看到五小强纷纷放水,有送装备的白羊座,送经验的公牛座,陪练的狮子座,找台阶就给下的处女座。真真忠于职守的巨蟹座和双鱼座死的不要太快。接着在海皇篇里面,五小强打生打死,黄金圣斗士一看领导没指示就做壁上观,就算纱织小姐要被弄死了也一样,领导没指示我们不干活。

  当然青铜圣斗士里面也是各种山头林立,星矢眼中只有纱织小姐,一辉是高能力低情商的代表,冰河和紫龙因为师父出身的原因进不了纱织小姐的核心圈,瞬就是一个墙头草。其他青铜,基本是在后方摇旗呐喊的划水,轻轻松松混成了“光复功臣”,其善于把握形势的本领实在是值得所有职场人士学习。

  最后就是猪队友了。海皇篇里面的黄金圣斗士各个都可以吊打海斗士,偏偏在岸上划水,看着一众小白打生打死。再比如在冥界篇里面,主动送上三分之一人头的加拉曼迪斯,因为不信任潘多拉直接自己单干,弄死了一众龙套冥斗士。自己也被反复摩擦。

  还有就是加隆,先是在圣域不得志,然后到了海皇这里,结果继续创业失败,转投圣域,结果好不容易出戏和拉达曼迪斯大战即将取胜之时,被收走圣衣,结果同归于尽,这一切是因为黄金圣斗士们要集齐十二件圣衣,那你说为什么不多给加隆几分钟,让他把拉达曼迪斯干掉再取走圣衣?有种说法是,因为黄金圣斗士们不信任加隆而已。当然漫画的本意肯定不是那么黑暗,我们就看看热闹。避免自己碰到这样的猪队友就好。

  那说道优秀的行政管理者都是“圣斗士”,其实就是我们一方面学习圣斗士的人格魅力,学习他们的坚强不屈,学习他们的奋不顾身的精神。同时也是要吸取在管理上的教训。

  比如说撒加失败的教训:

  教训1:对下属缺乏有效管理,导致团队离心离德,关于十二宫放水的事情,前面已经说过了,就不多说了。

  教训2:缺乏对团队价值观的教育,导致大家心不往一处想,力不往一处使。作为最高战力的黄金圣斗士群体,维护教皇权威意识淡漠。

  教训3:缺乏对团队内核心人员性格的把控,把错误的人放在错误的位置上。比如说白羊座。

  教训4:不掌握员工的思想动态,对其工作意愿了解不足,比如说白羊宫,你把穆先生调走都比放在白羊宫送装备的好。

  教训5:不注重员工疑惑的解答,不去争取摇摆资源,比如说金牛座,居然被五小强给说动了。

  教训6:一个做核心战略岗位的高管,还要做鸡毛蒜皮的具体业务,很可能两头都做不好,比如说撒加亲自把守双子宫,最后紫龙瞎眼通过。人的精力终究是有限的,两手抓,可能最终两手空。

  教训7:只考虑短期目标,而不注重长期管理。最明显的就是精神控制狮子座,结果星矢激发小艾的小宇宙,瞬间通过。

  教训8:对实力卓绝的成员缺乏管理手段,放任自由。比如说处女座,不敢管,也不知道如何管。类似这样的成员,使用赋权赋责的措施远比直接管理的效果要好。

  教训9:不注重裙带关系的管理,不设立回避机制,比如说天秤座、比如说水瓶座,这个非但是送装备、送经验,还让五小强好好休整了一番。

  教训10:凡是急着表忠心、无条件追随管理者指示和理念的人,往往都是团队中实际能力最差的人。比如说巨蟹座,比如说双鱼座。他们因为能力不足,就只能用忠诚来弥补,才能获得在团队内的生存空间。而管理者如果对这类情况认识不足,往往会将好牌打坏。

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