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企业100分的行政培训体系建设方案

发布日期:2020-03-19

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行业新闻

企业培训管理工作是行政进行企业管理中重要的一项内容,是优化建设企业团队的重要步骤。通过培训能够让员工掌握公司的制度、目标、未来发展方向,让员工对企业的业务更加熟悉,工作也更加得心应手。下面就和小E一起来看一下企业行政培训建设方案吧!

 

企业行政培训的现状

培训的运做管理

从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估都处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和统一规范的工具。

培训的制度建设

结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。

培训的资源管理

培训的硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要;培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具。

企业行政培训出现的问题

培训管理职能弱化

不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。

培训课程缺乏系统设计

粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决部分共性问题,但缺失同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑,同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。

培训运作过程组织策划能力亟待提高

反映在,培训需求分析不够深入和准确;计划制定与培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。

企业行政培训出现的问题应对举措

规划培训的分层分类职位体系,针对培训管理,对公司的职位进行层、类的划分和细分;

分层分类的培训管理,对各层各类的培训进行系统化的规划和分析,梳理出各层各类的重点培训关注点;

加强新员工培训管理项目,启动培训战略管理,建立分层分类的培训,发展体系与培训课程体系;

健全培训运营系统,健全培训制度系统(包括培训组织结构、各项流程、工具);

建立和逐步完善培训资源系统,(包括培训教材、师资队伍、文档、设施设备);

 

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