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如何抓好煤矿企业后勤服务与管理工作

发布日期:2020-02-28

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行业新闻

  在现代煤矿企业发展过程中,后勤管理对于整个煤矿企业的发展都具有重要作用。怎么才能提高矿工们工作与生活的服务质量,是煤矿后勤管理工作的基础。

  一、煤矿企业后勤工作的重要性

  虽然煤矿的后勤管理工作没有参与到煤矿的正面工作中,但是,完善的后勤管理工作为煤矿整个工作的发展提供了更便捷的服务和更安全的保障。后勤工作涵盖煤矿企业的饮食、环境卫生、住宿等方面。这使得煤矿工作有了强有力的保障,极大地提高了整个煤矿的工作效率,对煤矿工作起到了积极的促进作用。因此,后勤管理工作对于煤矿企业来说是非常重要的。

  二、煤矿企业后勤工作服务中的要求

  1、完善的机制

  任何工作的完成都需要完善的机制才能正常运行。在煤矿企业的后勤工作中,由于人们不重视煤矿企业的后勤工作,其机制并不完整。而完善的体制是整个煤矿企业后勤工作中的第一步。机制的建立除了需要考虑高层的意见外,还与整个公司的运转有关,所以,在机制的制订方面,应综合多方意见,结合公司的具体情况进行。

  2、科学管理

  只有完善的体制而没有科学的管理是无法保证整个煤矿企业工作的正常运行的。要想保证管理的科学性,就要全面分析和检测当地的煤矿企业,根据其工作的地理位置和工作环境制订符合其发展的特定的后勤服务类型。只有这样,才能更好地帮助煤矿企业提高效率,节约工作成本。除此之外,还要制订一系列的奖惩措施,鼓励员工之间相互学习,相互帮助。同时,还要科学地制订完善的时间工作表,严格执行职能分离制,防止有人利用职务之便而发生顺手牵羊的事件。另外,还要明确各岗位应负的责任及其在签署的合同中涉及到的各类条款等

  3、强化意识

  以上两条都是对于煤矿企业后勤服务工作的一些要求,而软性要求则是要强化工作人员的工作意识,要让工作人员意识到自己工作的重要性,加强对工作人员的责任心教育和相应服务类型的专业指导。他们不要以为自己只是后勤工作者就没有必要知道整个煤矿企业运行的真正宗旨。在工作过程中,要将整个煤矿企业的服务意识都灌输给他们,让他们意识到自己工作的重要性和如何做才能获得较高的满意度。只有提高了整个后勤工作人员的意识,才能进一步提高大家对于煤矿企业后勤服务工作的热情,提高大家的工作效率,缩减煤矿企业后勤工作的工作成本。

  4、管理者管理能力的提高

  要想提高煤矿企业整个后勤工作的管理,就要先找一个能力较强的管理者来指导。在选择管理者的过程中,由于走后门和拉关系的情况比较严重,所以,无法保障管理者的能力,有可能还会严重影响整个后勤工作的管理进度,耽误整个煤矿企业的发展。管理者的任务非常重,除了日常的基本管理之外,还要提高大家的团结意识,让大家齐心协力,相互合作,使整个煤矿工作的后勤服务达到更高的标准,提高人们的满意度和整个煤炭工作的工作效率,节约成本。由此可见,选择一个具有高能力的管理者是非常重要的一件事。

  5、要有创新性

  在管理思路方面,除了要有一个经验丰富的管理人员,还要在管理工作中大胆尝试新的管理方式,要有创新性才能紧跟时代的步伐,才能保证煤矿企业工作的高效运行。因此,要抛弃以往错误的管理理念。例如,一味地由管理者裁决有时很容易引发一系列的问题。所以,在工作中,要综合各方意见,及时进行意见的交流和思维的碰撞,才能发现工作中存在的问题。这样,大家才能共同进步,共同成长,进而带动整个企业的发展。

  6、加大监督力度

  如果一个企业只有完善的制度和科学的管理方式,没有监督力量,那么,这个企业内部的管理结构仍然是不完整的。有些时候,管理者的管理并不能保证整个项目的顺利进行,但是,通过相互监督可以减少问题的出现。监督制度的建立有助于构建公平的环境,整合煤矿企业公司内部的风气,使煤矿企业朝着更稳定、更正确的方向发展。

  随着社会的发展和我国经济事业的不断完善,煤矿企业的开发工作已经越来越合理,并且逐渐被人们重视。在我国煤矿企业中,后勤工作的服务形式也逐渐被人们了解。后勤工作者的辛苦付出也是促进我国煤矿企业稳定发展的因素之一。

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