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企业搬迁问题的四个小建议

发布日期:2020-02-20

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行业新闻

小编为各企业在遇到此类搬迁问题时,提出以下建议:

1.

首先,充分保障职工的知情权。在确定要搬迁到别的城市时,特别是非政府部门查封停产停业的搬迁,即企业计划转行换代的搬迁,当管理层认真筹备搬迁方案时,管理层可公开透明的主动告知员工未来一年或者半年的搬迁计划,但要明确:这次企业搬迁不是关停并转,不会裁员减产,更不会减少员工福利待遇,相反而是为了企业经济再次腾飞的战略转移,企业的每个员工都可以获得更好的发展。而且还可以组织骨干员工代表参观预定新厂址,介绍企业发展战略,让员工做好充分的心理准备,让员工思考的不再是“去不去”,而是“怎么去”。

2.

其次,充分保障员工的参与权。除了保障员工的知情权,该企业也畅通民意渠道,收集员工诉求,充分听取员工意见。

 

3.

再者,利用“外脑”设计周密的员工安置方案。考虑到存在有员工不同意搬迁的情况,企业可以在搬迁方案考虑周全:同意搬迁到新厂址继续工作的,增加交通补贴或提供班车服务;对于年龄身体条件选择内退的,给予基本保障;想协商解除劳动关系的,按法律规定支付经济补偿金。尽量将所有可能发生的大概率、小概率事件全部考虑到了,才能游刃有余地解决各种突发状况。

4.

搬迁方案设计完成后,企业向全体员工进行公示,充分听取工会和员工代表意见。基于前期的舆论引导与民主参与,员工对方案给予了充分的理解和支持,最后员工代表表决一致通过人员调整方案的决议。

实际上就是企业在搬迁的过程中,要充分尊重员工、相信员工、依靠员工,企业在法律的基础上做好民主管理工作,这也是劳资双方取得共赢的前提条件之一。

 

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