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企业培训管理制度设计的“五个必要”

发布日期:2020-01-16

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行业新闻

企业内部培训管理制度是提高企业基础管理水平,形成企业核心竞争力的前提,它的设计和实施是着眼于企业管理的需要,并要应对环境的变化。下面就和小E一起来看看企业培训管理制度设计的“五个必要”都有哪些吧!

 

 

一、培训目的

让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要,为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望,提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法,加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

 

二、培训内容

1.企业的发展历史及现状。

2.企业的组织机构及部门职责。

3.企业的经营理念、企业文化、规章制度。

4.员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。

 

三、培训分为三个阶段

l 公司培训

l 部门培训

l 试用期转正计划

 

四、公司培训

1、培训目的,传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容

2、培训内容

3、公司概况。公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势; 公司组织机构,各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况

4、相关规章制度,人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等,财务制度,如费用报销制度其他,如商务礼仪、职业生涯规划

 

五、部门培训

1、培训目的,让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容,新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度。掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作。未来工作可能会用到的技能和技巧。掌握与其他兄弟部门的协调与配合,培养团队精神,对工作乐观、积极的态度,对企业、部门充满信心,对客户真诚服务的信念。

 

企业行政人从这五个方面把握企业培训的管理制度设计,全面掌握企业培训的信息,运用企业内部培训管理为企业运营发展提供良好的能量。

 

更多行政管理咨询请关注E企行官方网站。

 

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