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2020年度HR(人力资源)计划书

发布日期:2020-01-10

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行业新闻

 

转眼到了2020年,行政人力资源部门也开始规划自己2020 年度的计划了。

 

为了确保企业的发展战略与新一年经营目标的实施,为了打造一支效率高、有目标、有上进心的团队,人力资源部门在切实做好企业人力资源工作的同时,也要对新一年的工作开展进行宏观的把握。

 

 

一、人力资源的三化

 

人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。

规范化:制定相关人力资源实施制度,将新一年工作的开展进行制度化的罗列,让工作的开展更为规范化。

标准化:要用正规人力在资源的标准要求自己以及部门,将工作的开展按流程、规章打造标准化的人力资源行为规范。

职业化:将人力资源的工作划分的更为细化,工作的开展更加符合职业的规范。

 

二、人力资源的发展趋势

 

u 减少人力资源工作中的事务性操作,使人力资源管理从一般处理行政事件中解脱出来,成为业务伙伴;

u 人力资源工作重点转到支持战略性人才管理;

u 引进人力资源管理先进运作模式,建立人力资源与业务战略联盟。

 

三、实现人力资源的定位

 

1. 人力资源规划。人力资源的规划是人力资源工作的核心工作,主要把工作给划分细致,覆盖面广,负责企业人事调动、薪酬等相关。

2. 招聘。招聘是人力资源部门为企业招收人才所做的一项重要工作,包括招聘相关的所有工作,以及入职后的所有相关事项。

3.培训。新员工入职培训是为了让新员工更快的了解企业运营工作,融入集体,开展工作;除此之外,日常的员工培训,新制度宣布等都需要人力资源进行统一管理。

4.绩效。绩效考核作为统计员工工资的重要组成部门,相关的绩效考核标准统计与录入等方面都是人力资源需要进行统计的。

5.薪酬。薪酬自然也是人力资源工作的一个重点内容,考勤的统计,奖金,年终奖,还有绩效等组成员工的薪酬,是人力资源核算的重点内容。

6.劳动关系。劳动者接受用人单位的管理,从事用人单位安排的工作,成为用人单位的成员,从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护,并由人力资源进行管理。

 

新的一年,人力资源要及时做好新的规划,明确新一年的工作要点,把握好新的机会,为自己的职业生涯创下全新的辉煌。

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