资讯中心

国有企业行政管理工作应确立“十种观念”

发布日期:2020-01-09

作者:

标签:

行业新闻

  随着市场经济的不断完善,国有企业经济效益增长也面临诸多挑战。企业如果想在激烈的市场环境中生存和发展,就必须不断地创新经营策略,优化自身的管理水平。行政管理工作是企业稳定运行的基础保障,创造性地搞好行政管理工作,把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到企业行政管理工作中去,是确保企业高质量发展的重要工作之一,必须确立和强化以下“十种观念”。

  一、教育观念。教育,是行政管理工作的首要课题。做好行政管理工作,关键是要从解决人的思想入手,做好人的工作,只有以“理”为先,“管”才能起作用,无教育的管理是根本行不通的。强化教育,就是要坚持从思想教育入手,做到有理、有据,使管理对象心服、口服,提高广大职工自我教育、自我约束和自我控制的能力。同时,还要注重加强对国有企业领导层的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,使教育者先受教育。要注重把思想教育渗透到行政管理的每一项活动和各个环境之中,做到管中有教、管教结合、互促共进。

  二、法制观念。法制,是行政管理工作的根本所在。目前,在企业管理工作中,之所以出现了不少违反法规法纪和规章制度的事,主要是由于法制观念淡化所致。所以,必须强化法制观念,从事行政管理工作的人员要懂法、守法,不但要熟悉政策法规的内容,更要深刻领会其精神实质,严格按照法规制度管理和指导企业,坚持按章办事。凡是企业制度明确规定的,要坚决贯彻执行;凡是企业制度明令禁止,要绝不违反,坚决纠正思想上的主观随意性。要维护企业规章制度的严肃性,把行政管理工作的重点放在抓好规章制度的贯彻执行上。

  三、整体观念。整体,是行政管理工作的基本属性。企业行政管理工作是一项带有根本性、全局性的基础工作,它与企业规划、经营运作、业务工作、党的建设等相互联系、共同作用、协调发展。因此,抓行政管理工作必须树立整体观念,以免造成各项工作相互干扰、相互冲击,降低行政管理工作的整体效益。要有大局意识,全面的看待问题,不能只等通知和要求被动的工作,要善于了解企业情况,围绕重心做工作,按照先主后次、先急后缓的原则进行科学统筹,在管理系统内部达到最优化。解决问题要站在企业、领导、群众、同事的角度看问题,做到主次兼顾不平推,轻重有别不漏项,急缓适度不忙乱,使企业各项工作得到协调发展。

  四、效益观念。效益,是行政管理工作的特有价值。企业行政管理直接与企业经济效益相联系。行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用各种资源,提高员工工作积极性,加快企业发展。行政管理必须时刻着眼于为企业的经济效益服务,反对“为管理而管理”,要坚决摒弃形式主义,切实讲究实效。随着信息社会和新时代市场经济反应速度、工作节奏明显加快,各种信息不断增大,行政管理工作必须强化效率观念。要强调管理行为与管理活动的有效性,对同一目标实施管理,尽量减少重复;要强调管理活动的及时性,对管理过程要实施有效的调控;要强调管理活动的时限性,争取在最短时间内实现管理教育目标;要强调管理活动的预见性,针对可能出现的各种情况制定相应措施,确保管理目标的实现。

  五、民主观念。民主,是行政管理工作的有效途径。管理者和被管理者具有双向互动性,二者是互相调节、相互支持的。如果管理者不对下属行使约束、强制的权力,就不可能实施严格有效的管理。反之,就会脱离群众,难以调动广大职工的积极性,甚至会使部属产生抵触、消极和对抗心理。因此,要坚持民主管理,维护职工应有的社会权益和福利待遇,善于处理民主与集体的意见,鼓励广大职工献计献策,自觉接受群众监督,将群众的意见尽快付诸行动。要结合单位实际,成立民主管理组织机构,将搜集到的意见建议及时反馈给企业领导层,适时公布反馈问题处理情况。在发扬民主的基础上,建立健全各项民主管理制度,给广大职工提供更多参与管理的机会,使民主管理逐步实现制度化、经常化。

  六、关爱观念。关爱,是行政管理工作的内在要求。职工是企业的主体,是行政管理的主体,也是企业生存与发展的重要支柱。只有保证职工队伍稳定,激发出他们的工作热情和创新精神才能推动企业进步。要想充分调动广大职工的积极性和主动性,保证企业规章制度到实处,行政管理工作真正发挥作用,就必须强化关爱观念,牢固树立关心和服务职工的意识,切实为职工办实事、办好事、解难事,时刻把职工的成长进步、冷暖疾苦时刻放在心上,以父母之心去管、兄长之情去帮,做到严格要求、通情达理。要尊重职工的人格和主人翁地位,加强沟通交流、注重平等对话、经常换位思考,真正融入到他们的实际工作和生活中去,只有这样,职工才会真正的服从管理。

  七、创新观念。创新,是行政管理工作的当务之急。国企不改革就没有出路,不创新就没有活路。新常态下,经济运行呈现分化走势,重视创新和改革,就会脱颖而出,充满活力。如果墨守成规、等待观望,就会陷入被动、错失良机。因此,要主动识变、应变、求变,牢固树立和贯彻新发展理念,深入实施创新驱动发展战略,加快推进全面创新,破除体制机制障碍,不断增强国有企业活力、影响力、抗风险能力。要克服思想观念上的思维定势和管理方法上的经验主义、故步自封和因循守旧,敢于打破常规,开拓新思路、提出新观点、提出新办法,不断探索行政管理工作新特点新规律。

  八、务实观念。务实,是行政管理工作的根本标准。社会经济的不断发展,给企业建设发展注入了新的生机和活力,便同时也使管理者的思想观念和价值取向发生了变化,名利思想严重,工作作风漂浮,抓管理工作不是按规章制度抓落实,而是搞“虚招”、“花招”,抓一些“窗口”建设和“门面”工程等急功近利的表面东西,影响了企业整体建设的发展。因此,行政管理必须强化务实观念,行政管理人员要树立求真务实的工作作风,坚持工作上的高标准,克服工作上的短期行为与虚假作风。处理好对上负责与对下负责、当前利益、硬件建设与软件建设的关系,在打基本、重长远、抓落实上下工夫、使实劲。

  九、责任观念。责任,是行政管理工作的核心要素。工作没有责任就没有质量,更没有效益可言,只有严格责任抓落实,才能谋求质量效益最大化。实施行政管理,必须要建立按系统、按职责、按级别、按分工的责任制,各司其职,各负其责。要按岗位定责,强化制度管理;按项目定责,实施分类管理;按任务定责,坚持常态管理,做到人人有责、事事有责、时时有责,激发广大干部职工的内在动力,集中精力干好自己的事。

  十、从严观念。严格,是行政管理工作的应有之义。要坚持依法管理,从严管理,如果管理失之以宽、失之以软,很难达到管理的最终目的。因此,在管理主体上,要严班子、严领导、严机关、严干部、严骨干;在管理内容上,要严职责、严制度、严纪律、严秩序、严形象、严安全;在管理方法上,要严计划、严决策、严执行、严检查、严评估、严奖惩、严落实。要严得不折不扣、严得一丝不苟、严得不偏不倚、严得心服口服,切实把从严管理的标准树立起来。把从严管理的作用发挥出来。从根本上落实从严管理。

广州总部:广州市天河区翰景路1号金星大厦5楼

合作热线:189-2875-2119

无锡公司:无锡市新吴区菱湖大道111号无锡软件园天鹅座C栋303-11室

合作热线:189-1532-1521

电话咨询

电话咨询

189-2875-2119
在线咨询

在线咨询

免费试用

免费试用

回到顶部

回到顶部