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HR必备:名企招聘秘籍

发布日期:2020-05-06

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行业新闻

企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业所需要的“人才”,对于企业HR来说,招聘的方式要符合企业发展的需求,给企业带来知识与技能的提升。下面小编就和大家一起来看看名企的招聘秘籍都有哪些吧!

 

首先是两个必须解决的重要深刻问题:

什么是企业发展的需要?

什么是人才?

 

 

一、招聘策略

1. 要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心;要明确在招聘中,是“工作经验”优先还是“整体素质”优先;要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先;明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”;明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先。

2. 明确 “本地化”优先还是“多元化”优先;明确用最“好”的人还是用最“合适”的人;明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先,一般而言,寻找优秀人才的第一场所是组织内部;在外部参加各种活动的时候,注意留心具有专业资格的人,并把他们纳入你的“预期”档案;业绩和行为都值得信赖的员工,可能会推荐可靠的人;以前曾经为组织工作过的人,是可以考虑的,因为他们离开组织的原因可能与绩效无关;如果工作新手也能胜任,那么可以采用成本低廉的方法招聘。

3. 要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础之上;注意发掘自己企业的优势,以此作为吸引人才的闪光点;要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有充分了解,因为他们通常都是潜在求职者选择的替代性工作机会。

 

二、从“战术”到“战略”招聘

意味着,需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人力资源规划配套。为企业发展战略服务,满足企业发展战略需要为组织充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的能力保障选用优秀人才,增强企业实力,从而提高企业竞争力切实提高企业员工素质。

 

三、从“战术”到“战略”招聘的转变

1)被动VS主动

2)应急VS储备

3)外聘VS内聘

4)唯经验型人才VS吸收应届毕业生

5)规划性招聘VS每天招聘

6)HR部门的工作VS公司层面的工作

7)强调忠诚度VS与协作式人才合作

8)法律契约VS心理契约

9)专业技能VS综合素质

 

四、设计面试的维度

一个职位最好只找五项维度,不必找得太多。也就是说,这个职位可能有自己的岗位说明书,岗位说明书上他要干的事很多,但是从中总结出来这个职位要的五个最基本的技能,把它组成五个维度。在一个小时的面试时间里,专门抓住这五项设计好的问题,让候选人答出那个STAR来,就能看出有用的信息。

 

五、面试前的技术准备

1、设计应聘人员登记表,最大限度的获取应聘人员的信息,做为初选的手段减少面试的成本。

2、设计面试评价要素和评价表,评价要素的选取应根据岗位的要求,与个人基本能力和素质相关的心理要素,与完成工作相关的技能要素,评价表格的设计应简单、实用。

 

六、面试KSAOs评价表格

通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点(Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。

审查个人简历和申请表时,主要注意:与工作要求相符的关键词;反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词;在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程度

严格根据工作分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试,编制KSAOs的表格,根据KSAOs来评价申请者。

 

如今正是企业招聘人才的时机,大量的人员流动给企业招聘人才提供了可视化的选择。HR也要修炼好招聘人才的课程,为企业选拔人才做出最好的选择。

 

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